【再看预言】蓝魔的发展策略·质疑与建议
关注蓝魔很长时间了，在北京上学期间，我的一个同学买了一部“韩国”MP3，这就是当年蓝魔崛起的开山之作 RM-717A，1G 699元，创下当时最高性价比的记录。我从他手中借来看了看，做工非常不错，音质也很好，可以说蓝魔给我的第一印象是非常不错的。一年后，蓝魔的RM600成功上市。我有幸参加了IMP3的半价试用活动，继而也接触到了其降级版RM 600LE，此后至今我对蓝魔一直非常关注。最近，我又参加蓝魔RM970的团购活动，成为最早的一批RMVB直播的享用者。根据这几年对蓝魔的观察，我对蓝魔的市场定位和经营策略有了一些认识，这里写下来与众多蓝魔的用户共同分享，也希望蓝魔公司能看到。
一、模糊的市场定位将困扰蓝魔的发展
蓝魔何去何从？是前进一步成为另外一个魅族，还是继续跟昂达、长虹、清华以及众多的山寨厂厮杀？通过近期产品的发布，我们可以看到，OPPO逐渐脱离战团，向另一个魅族发展。魅族这些年都做了些什么？论推新速度、论新品数量，魅族在业内都算得上少得可怜，但是凭着一个miniplayer竟然热卖了将近两年，这一点非常值得蓝魔好好思考。这两年来，蓝魔推出的新品数量不可谓少，但是留给大家深刻印象的并不多。蓝魔的很多产品都是当初的头牌，但是最终都成了急先锋，而没有成为一代名将。这次RM970声势造得不小，有没有决心停止推新的脚步，用心打造一代名器？我的想法是，论生产线和品种，打死蓝魔也干不过纽曼，现在估计也干不过昂达了，不如像魅族、oppo，做一个像一个，做一个成一个。新技术不一定都是好技术，至少不一定是适合用户的技术，更不能想当然的以为运用新技术的产品就能成为精品。我有一部OPPO的V3H，就从其一年多来的工作表现和做工，我觉得OPPO的市场定位可能更容易生存发展。
二、重硬件轻软件不会扩大用户数量
我想蓝魔的高层一定是技术流出身，迷恋技术，崇尚概念，这些年来蓝魔的产品总是有着各种各样的新技术，创下了很多第一。RM600,RM970,V150等等在时间上获得很多项第一，但是，好像攻下一个阵地后就急匆匆的奔向下一个阵地，留下其他的势力巩固阵地，平白享受了胜利果实。我估计第二集团中的很多厂家跟着蓝魔身后跑，看着蓝魔冲开一条血路，看着蓝魔碰得头破血流，他们乐呵呵的在后面数钱。盲目追新充当先锋队的直接后果就是对软件重视的缺失，软件在这里指两方面：一是产品操作人性化的考虑；二是固件开发的重视。不客气的说，蓝魔的技术能打9分，材料能打9分，人性化设计只能给6分，固件开发也不会超过6分。RM600和同期昂达的VX979，我自己比过，蓝魔的屏幕效果要好得多，但是整了几次固件以后就再也没有新固件了，而VX979则在此后不断推出了很多固件，大大提高了可用性，稳定住了很多用户。这次的RM970，希望不要重蹈RM 600的覆辙。我注意到第二集团有一个后起之秀，智器，现在智器论坛是IMP3最热的论坛，智器对固件的重视使得用户不断为它的产品做义务宣传。我想蓝魔不希望当我们这些用户提到蓝魔时会说：蓝魔啊？材料还是不错的，就是过不了多久就彻底忘记我们了。
三、树立高效的组织文化
参加过蓝魔在IMP3的几次活动，我的很突出的感受就是效率不高，这是表面上是组织能力问题，但实际上是一个企业文化的问题。我几乎同时参加过蓝魔和OPPO的试用活动，相比之下OPPO的活动组织得干净利落，能把时间严格的控制在活动发布时的宣称时间范围内。而蓝魔的几次，都出现了拖拉。我相信坛子里有不少坛友会有同感。
现在IMP3界风起云涌，相信重新洗牌的时候又要到来，4.3寸屏、更长续航、更多扩展功能……如何生存和发展，与其闭门造车，不如集思广益。让更多的人参与进来，比如组织什么UI界面设计啊，组织征文啊什么的，既是一种营销手段，也是一个问道于江湖的好法子。
其实之间的一切道理也非常简单，如果企业不重视用户，那么用户一定不会重视企业的。
[ 本帖最后由 仗剑少年游 于 2008.9.3 00:11 编辑 ]
